對于研發(fā)部門的管理來說，高效團隊的第一步是設(shè)計適當(dāng)和適度的組織架構(gòu)，將合適的人排列組合，才能形成有戰(zhàn)斗力的團隊。那么什么是研發(fā)特種團隊，研發(fā)部主要職能是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在公司高層團隊的領(lǐng)導(dǎo)下開展的新技術(shù)、新服務(wù)開發(fā)、技術(shù)支持和管理、試驗管理、工藝管理等工作。具體包括行業(yè)技術(shù)研究、新技術(shù)、新服務(wù)項目的規(guī)劃與設(shè)計、新技術(shù)、新服務(wù)及新材料的開發(fā)與應(yīng)用、產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）改良升級、研發(fā)技術(shù)與工藝技術(shù)管理、技術(shù)信息資料管理、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理等職能。
以什么樣的研發(fā)組織方式調(diào)配資源，是個非?？简炑邪l(fā)管理的事情，例如公司會將研發(fā)團隊作為公司重要的部門，負(fù)責(zé)項目和產(chǎn)品的研發(fā)工作。
項目研發(fā)如圖：
產(chǎn)品研發(fā)如圖：
